今日未上市股票即時行情一覽表
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目前分類：台灣科技教父名人榜 (32)
- Sep 29 Mon 2014 13:27
阿里巴巴主席 馬雲~人物圖譜：中國首富 月領90元時最快樂
- Jun 24 Tue 2014 13:47
明星學校「傲氣沖天」 張忠謀：非常不好的事情！.
記者林信男／新竹報導
12年國教第一次免試入學放榜，讓明星學校再度成為話題。台積電董事長張忠謀24日表示，台灣的明星學校，無論校方、學生或家長，都傲氣沖天，是「非常不好的事情」。
12年國教第一次免試入學放榜後，陸續出現家長疑似不滿小孩沒考上第一志願，摔壞小孩受藏的玩具，甚至當著女兒的面跳樓等現象，有無考上明星學校，真的如此重要？
- Jan 03 Fri 2014 16:23
秦嗣林當鋪老手 靠本業需求置產、翻身上億
- May 20 Sun 2012 12:30
邱永漢最後鋪文：錢滾錢正盛 2012-05-18
邱永漢最後鋪文：錢滾錢正盛
被喻為「賺錢之神」的邱永漢16日病逝日本，享年88歲。他在部落格的最後鋪文是「錢滾錢正盛」。他的長女邱世賓在網路上寫信給他的讀者宣布他的死訊。
- Mar 25 Sun 2012 18:29
出門坐公車 馬唯中不靠爸 大陸網友按讚 2012-03-25
- Mar 25 Sun 2012 18:27
《林書豪給年輕人的12件禮物》
- Feb 05 Sun 2012 22:46
佐克伯給投資者的一封信
鉅亨網編譯許家華 綜合外電 2012-02-05 14:15
Facebook (臉書) 創辦人兼執行長佐克伯 (Mark Zuckerber) 寫給潛在投資者的一封信：
- Jan 14 Sat 2012 12:14
人物側寫－王雪紅與政治的距離
工商時報【吳筱雯、楊曉芳】
王雪紅的父親─台塑創辦人王永慶，生前一度為了台塑企業的發展而反綠，但她本人身為台灣ABAC（APEC企業諮詢委員會）代表，過去對政治的表態很含糊，了不起就是曾經在對岸的宏達電品牌活動中，大喊「宏達電是中國人的品牌」而已。回顧她此生與台灣政治圈距離最近的時候，大概就是傳出總統候選人宋楚瑜曾找上王雪紅，希望能延攬她擔任副手人選。
不過，這次總統大選選情過於緊繃，王雪紅幾經思考，最後選擇站出來挺馬，由於她的身份極具代表性，也對台灣的選情投下一顆震撼彈。
- Jan 07 Sat 2012 14:44
卜洛克勉青年 「為取悅自己而寫」
- Dec 22 Thu 2011 23:52
劉憶如 從招商公主變暴投女王
- Jul 09 Sat 2011 11:46
<股票知識堂> 股票作手：傑西‧李佛摩
（名言）「用盡心機，賺不到錢；縮手不動，錢財上門。」
獨行其是的曠世奇才
1877年7月26日，傑西‧李佛摩（Jesse Livermore）生於麻州，家境窮困，父親在新英格蘭與天爭地，務農為生。生活現狀不能滿足年幼的傑西。父親要他輟學，子承父業，才十四歲的他，毅然離家遠走高飛。他啟程前往波士頓，口袋裡只裝著母親給的幾塊錢。他在潘偉伯公司（Payne Webber）找到一份抄黑板的差事，工資微薄，每個星期才領六美元。潘偉伯雇有行情收報員，坐在營業廳，行情收報機的股票報價一進來，就得儘快扯開嗓門大喊。李佛摩的新工作，是一聽到報價喊出，趕緊將數字抄寫在大黑板上。黑板蓋滿了這家經紀公司的整個牆面。
- Jul 09 Sat 2011 10:35
張忠謀改玩Flyer 2011/7/9
台積電董事長張忠謀在近幾次的法說會或股東會中，都提到智慧型手機及平板電腦，是殺手級的電子產品，尤其對iPad讚不絕口，張忠謀說過，家裡有3台iPad，其中一台新的iPad2是夫人張淑芬在用。但是，張忠謀昨天卻說，最近很少用iPad，反而是經常使用宏達電的平板電腦Flyer。
原來張忠謀將在明（10）日過80大壽，今年不舉辦大型壽宴，但會與妻子張淑芬提前慶祝。上星期，張忠謀及張淑芬在台北遠東飯店，邀請遠東集團總裁徐旭東、媒體人陳文茜、宏達電總經理周永明等好朋友一同聚餐，當然，周永明也不忘向張忠謀大力推銷宏達電的平板電腦Flyer，並送了張忠謀一台當生日禮物，周永明還幫張忠謀把他想看的美國前國務親卿季辛吉（Henry Kissinger）的新書、論中國（On China）放在Flyer中，張忠謀最近就常常使用Flyer看這本書。
- Jul 09 Sat 2011 10:32
破壞性創新 必勝 2011/7/9
台積電董事長張忠謀昨日表示，晶圓代工的商業模式會成功，是因為有「破壞性創新」因素存在，讓IC設計公司在90年代如雨後春筍快數增加，並改變半導體市場的遊戲規則。對於台灣ODM/OEM系統業者，產品線一直在追趕蘋果的腳步，張忠謀建議，要想辦法自己創新去破壞別人，而不是被破壞，這樣子才有成功的機會。
張忠謀明（10）日過80歲生日，在此之前，張忠謀獲得國際電機電子工程師學會（IEEE）頒發「Medal of Honor」榮譽獎章，這份榮耀就如同是半導體界的諾貝爾獎。他昨日接受媒體訪問時指出，能得到這個獎，是因為晶圓代工的商業模式，被認為是「破壞性創新」的最佳典範。
張忠謀說，台積電當年建立晶圓代工商業模式時，考量到有3個可能市場，第1個可能是國際大廠生意太好、產能不足時，把訂單交給晶圓代工廠生產，但這個市場太不穩定；第2是IDM廠把製造交給代工廠，自己只負責設計，現在已有這個委外代工趨勢。
- Apr 22 Fri 2011 19:38
兩岸三巨頭 拚新興市場 2011/04/22
- Apr 18 Mon 2011 23:30
比爾蓋茲給年青人的十句話~~
1.社會充滿不公平現象。你先不要想去改造它，只能先適應它。 （因為你管不了它）
2.世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。（因為你越強調自尊，越對你不利）
- Apr 10 Sun 2011 14:59
葉國一：別管贏過誰，只要每天超越自己就好
| 葉國一：別管贏過誰，只要每天超越自己就好
台灣最快樂企業家給年輕人的4個人生智慧
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這是入主益通之後，英業達集團會長葉國一首度接受媒體專訪，從晚上六點聊到深夜一點，長達七小時中，他大談太陽能夢，談做事之道，談NB代工業的經營，更談葉家能富過三代的祕訣。 |
- Apr 02 Sat 2011 17:52
舒德專欄／巴菲特 說一套做一套 2011-04-02
「虧錢我可以原諒，但是讓公司信譽有絲毫損傷，我會嚴厲處理。」這是巴菲特經常告誡波克夏員工的名言。但巴菲特這次處理手下愛將索科爾買股票事件的手法卻軟弱無力，錯失展現道德勇氣的機會。
索科爾原本是有希望接替巴菲特擔任波克夏執行長的人選，但他在促成波克夏上月14日收購化學產品業者路博潤前，自己先從買賣路博潤股票獲利。
巴菲特和索科爾都說未涉及「不法」，索科爾甚至在電視訪問說，他的作法沒有「不當」之處。不過索科爾說，他決定辭去波克夏的職務（他擔任波克夏旗下NetJets執行長兼董事長、中美能源董事長），時機的考慮與4月30日波克夏將舉行年度股東大會有關。
- Jan 22 Sat 2011 10:32
聯發科@蔡明介@陷入成長困境 聯發科：無法延續的勝利 2011-1-16
- Jan 01 Sat 2011 21:21
【未上市股票】謝金河：做未上市股票 靠「分析」與「誠信」2010/12/26
【聯合晚報╱記者嚴珮華╱台北報導】
- Dec 28 Tue 2010 23:48
永慶房屋＊房仲集團董事長孫慶餘 科技房仲 引領房市新紀元 (2010-12-28)
房仲業超級大黑馬永慶房仲集團，2010年表現格外亮眼，總店數 由年初550家店成長到760家，店數規模已遙遙領先同業；加盟體 系方面 ，不論永慶不動產、或有巢氏房屋，也都交出超強業績。 董事長孫慶餘絕對是幕後的靈魂人物，他的願景，不但要作兩岸 房仲業最好，還 要挑戰兩岸房仲業最大。 孫慶餘儘管已鮮少公開露面、經常穿梭兩岸，但為了犒賞團隊和 員 工的努力，最近將祭出房仲史上最大規模的尾牙手筆，同時在 兩岸連 辦3場尾牙、席開1,300桌，還要邀請上萬名員工及眷屬參 與尾牙歡慶 。 孫慶餘安排今年尾牙節目，也特別豐富，除明星載歌載舞，抽獎 獎 項包括汽車、機車、液晶電視、10萬元紅包，當紅的iPad等超 過4千 多個獎項，單場規模就傲視業界，充份展現「房仲業強人」 的架式。 在兩岸的版圖明顯茁壯之際，孫慶餘始終低調沉穩。他說：「先 要 作到最好，再求最大。」凡事高瞻遠矚、按部就班，這22年來 ，孫慶 餘永遠比別人早10年規劃，如今永慶的品牌實力，絕非偶 然。 孫慶餘回想創業當初，早在當兵退伍完的第二天，就到台北來打 拚 ，一天也沒閒著。 認定房產價值 轉換跑道 高雄左營長大的孫慶餘，父母親都在大專 院校任教，撫養6個小孩 ，都擁有大學以上高學歷。孫慶餘退伍後 ，本來是任職在中華工程，擔任派駐在沙烏地阿拉伯的工程師； 可是，他發現房地產市場是個秩 序亂七八糟的荒漠，偏偏房地產 卻是每個家庭一生中最重要的人生大事，因此孫慶餘決定離開中 工、自行創業。 1988年3月創辦永慶房屋以來，初期創業維艱，不過孫慶餘始終 靈 活面對外在環境，秉持客戶滿意、仲介楷模、開創發展以及「 圓滿」 的企業核心價值，不斷創新。 不過，一開始孫慶餘創業的時候，景氣並沒很好、創業之途也稱 不 上順利。 1991年永慶開到10家店的時候，就虧掉3、4個資本額，負債多達 1 億多。很多股東，都得把房子拿去抵押二胎，以調度資金，孫 慶餘一 度還變賣自己的房子，不過終於化險為夷、渡過難關。 2002年的時候，房地產景氣還沒復甦，大家普遍縮衣節食，只求 安 然度過年關。不過，孫慶餘卻從每天掛在電腦網路旁邊的兒子 身上， 看到了永慶的轉機，也找到了藍海。 永慶體認到網路時代已經來臨，未來一定會改變人類的生活，也 一 定會改變房地產的交易行為。因此，嗅覺敏銳的孫慶餘，率先 聞到未來商機，開始砸下大錢，不計成本、推動e化。孫慶餘首開 業界先河 ，結合企業的ADSL寬頻網路，陸續推出PDA看屋、捷運 聯賣系統、宅速配、影音宅速配、拖曳式地圖搜尋、率先公布成 交行情的超級宅速 配等，一直到電子門市等。孫慶餘也前後帶動 了4次產業革命。 第一次是20年前房地產市場還充斥著賺差價、戴帽子、灌虛坪等 不 當作法時，孫慶餘引進日式仲介觀念，推動連鎖式店面的經營 模式，把房屋仲介業服務流程更透明化，並且率先堅持不賺差價 、不收紅包 ，只收服務費，自此讓房仲業產生極大的震撼，也讓 永慶的品牌，令 人耳目一新。 雖然「擋人財路」、在同業產生極大抗性，甚至還接過恐嚇電話 ， 威脅孫慶餘「要打斷你的腿！」但孫慶餘射手座的個性，讓他 打死也 不退，不但帶動第一次產業革命，現在，當初那些恐嚇他 的人也消失 在房仲業了。 第二次產業革命，是孫慶餘推動房屋仲介業納入不動產仲介經紀 業 管理條例，和同業先進率團到日本、美國考察經紀人制度，帶 進台灣，再推動立法院立法，10年他至少吃下300多個便當，專注 在會議桌 上，協商開會。後來，1999年終於立法通過不動產仲介 經紀業管理條例，讓仲介業成為特許行業，也帶領房仲業跨入「 法制仲介」時代。 嗅出e化商機 大膽革命 第三次產業革命，是永慶快速e化帶動的「 科技房仲」時代。 永慶前後在推動e化上，至少砸下13億餘元，推動e化軟體和硬體 的 建置和升級，不但深受客戶好評，更引領同業紛紛跟進，帶 動房仲產 業革命，也成功建立永慶的「科技房仲」品牌價值，掀 起第三次產業 革命。 全球金融海嘯前，孫慶餘再度嗅到房地產投資理財的新需求，他 深 入檢視永慶的競爭優勢及產業發展趨勢後，大膽逆勢操作，砸 下6,0 00多萬元，在仁愛路四段圓環旁成立貴賓理財中心和首席顧 問團隊， 把傳統的房仲業經紀人角色，成功升級為房地產理財顧 問，並大膽採用量身訂做的專屬服務，為頂級客戶提供「顧問式 仲介」服務。自此 ，孫慶餘再度引領房仲業，從「科技仲介」跨 入「顧問式仲介」，可謂引發第4次房仲業的產業革命。 這2年，永慶已穩坐兩岸規模最大的虛實整合房仲集團，孫慶餘 也 早已籌畫下一個10年集團發展目標，必須積極兼顧企業社會責 任，因 此又大手筆創辦「永慶慈善基金會」，延續永慶強調「圓 滿」的服務 精神，推動「無障礙」觀念。 孫慶餘還有許多願景要完成，2010年初喊出「31122」目標後， 已 宣示要在3年後開出集團1,000店、總服務佣收金額達新台 幣100億元 ，市占率20％，培養20個總經理。 今年底再檢視孫慶餘的永慶房仲團隊，果然以穩健步伐大幅成長 ， 2010年總銷金額成長20％，達到3,000億元，店數也從2010年的 550家 ，增加到目前的760家，員工數逼近萬人，穩坐兩岸店數最 多的房仲 業。 此外，2010年似乎也是永慶開花結果的一年，不論在科技發展、 數 位應用或客戶服務方面，都獲得來自國家、媒體與大眾的肯定 。年初永慶房仲網獲選為全台50大企業網站，百強網站；9月獲經 濟部頒發 產業科技發展優等；11月更連番創房仲紀錄，二度獲得 遠見雜誌傑出服務首獎與經濟部e21金網獎的銀質獎，還獲頒創造 就業貢獻獎。 同時，永慶也領先同業，旗下房仲全面配備iPad，也再度引領房 仲 經紀人服務再躍升。 <摘錄工商>
