642未上市-專業的未上市財經好站-0922020315

台積電董事長張忠謀昨日表示，晶圓代工的商業模式會成功，是因為有「破壞性創新」因素存在，讓IC設計公司在90年代如雨後春筍快數增加，並改變半導體市場的遊戲規則。對於台灣ODM/OEM系統業者，產品線一直在追趕蘋果的腳步，張忠謀建議，要想辦法自己創新去破壞別人，而不是被破壞，這樣子才有成功的機會。

　張忠謀明（10）日過80歲生日，在此之前，張忠謀獲得國際電機電子工程師學會（IEEE）頒發「Medal of Honor」榮譽獎章，這份榮耀就如同是半導體界的諾貝爾獎。他昨日接受媒體訪問時指出，能得到這個獎，是因為晶圓代工的商業模式，被認為是「破壞性創新」的最佳典範。

　張忠謀說，台積電當年建立晶圓代工商業模式時，考量到有3個可能市場，第1個可能是國際大廠生意太好、產能不足時，把訂單交給晶圓代工廠生產，但這個市場太不穩定；第2是IDM廠把製造交給代工廠，自己只負責設計，現在已有這個委外代工趨勢。

　張忠謀表示，第3是IC設計公司的出現，把製造全部交給晶圓代工廠生產，這個市場最大，但1985年台積電成立時是還看不出來。隨著台積電技術成熟，IC設計公司大量增加，改變半導體市場的遊戲規則，這就是破壞性創新，也是他拿下IEEE榮譽獎章的主因。

　張忠謀舉例說明，如Google把網路資料經過整理，讓使用者可以查詢到最需要的資訊，這也是破壞性創新模式，於是Google擊敗當時的網路業龍頭Yahoo。另是蘋果推出iPhone，靠的是軟體及設計上的創新，打敗手機業龍頭諾基亞，以在美股的市值來看，蘋果市值3,290億美元，諾基亞只剩下245億美元，差距愈來愈大。

　張忠謀表示，最好的辦法是自己想辦法創新去破壞別人，但創新不容易，需要有一定基礎，所有行業都應該自省，思考會不會被破壞，若可能性大，就要早點作準備。