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《新書簡介》
5歲的時候，他抓起籃球，抱著對他而言過大的夢想，23歲的時候，他從板凳一躍而起，抓住風靡全球的機會，他，就是林書豪，你也可以稱他「林來瘋」，創造Linsanity這個英文詞彙的人。林書豪的崛起，讓世界上沒有夢想的人有了盼望，沒有動機的人有了衝勁。
5歲的時候，他抓起籃球，抱著對他而言過大的夢想，23歲的時候，他從板凳一躍而起，抓住風靡全球的機會，他，就是林書豪，你也可以稱他「林來瘋」，創造Linsanity這個英文詞彙的人。林書豪的崛起，讓世界上沒有夢想的人有了盼望，沒有動機的人有了衝勁。
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本書將為讀者剖析林書豪的人格特質，讓你徹底了解「林來瘋」的魅力。內容包含林書豪的成長故事、家庭背景、信仰、謙虛、膽識、抗壓力、正面思考、不放棄、在挫折中成長、善分享知感恩、自我管理……，等林書豪給年輕人的12件禮物──Linpresent，是如何激勵著我們！在每一個翻頁的瞬間，我們可以了解到一位年輕人是如何懷有大志並躬身實踐？他究竟擁有哪些與他人不同的特質與背景？面對困境，他有哪些信念與堅持能夠撐過生命的難關？而當機會來臨，他如何擁有放手一搏的過人膽識？他的努力、他的態度，給我們上了堂很好的成功課。
本書中，王寶玲博士藉由林書豪的成功做為引子，加上其二十多年來對成功學的理解與分析，透徹地紀錄並彙整出林書豪的與眾不同，讓讀者在認識林書豪的過程中，能夠輕易借鏡他的成功經驗，學習到林書豪的12項成功關鍵。不管你是從零開始，還是從絶望開始，透過豪小子最激勵人心的12件禮物，你也能親手打造屬於你自己的成功。
《內容摘錄》
本書中，王寶玲博士藉由林書豪的成功做為引子，加上其二十多年來對成功學的理解與分析，透徹地紀錄並彙整出林書豪的與眾不同，讓讀者在認識林書豪的過程中，能夠輕易借鏡他的成功經驗，學習到林書豪的12項成功關鍵。不管你是從零開始，還是從絶望開始，透過豪小子最激勵人心的12件禮物，你也能親手打造屬於你自己的成功。
《內容摘錄》
用腦打球，瞬思力全面啟動！
林書豪的傳球視野不會縮水，他的速度不會縮水，他理解比賽的能力不會縮水，一切只會更好！」—尼克教練Mike D'Antoni
身為一名控球後衛，林書豪在球場上身負組織全隊進攻的重責大任，他需要在恰當的時間傳球給隊友，當有適當的投籃機會，則必須果斷出手。綜觀NBA各球隊，控球後衛往往由具有良好傳球技術及敏銳觀察能力的人來擔任，甚至可以說等於一隊的靈魂。
林書豪雖然在體格、爆發力上處於劣勢，卻擁有其它NBA球員沒有的極高籃球智商，每當他拿到球的那一刻，在哈佛四年洗禮下獲得的判斷力能夠立刻告訴林書豪，究竟是自己出手、還是助攻。
身為一名控球後衛，林書豪在球場上身負組織全隊進攻的重責大任，他需要在恰當的時間傳球給隊友，當有適當的投籃機會，則必須果斷出手。綜觀NBA各球隊，控球後衛往往由具有良好傳球技術及敏銳觀察能力的人來擔任，甚至可以說等於一隊的靈魂。
林書豪雖然在體格、爆發力上處於劣勢，卻擁有其它NBA球員沒有的極高籃球智商，每當他拿到球的那一刻，在哈佛四年洗禮下獲得的判斷力能夠立刻告訴林書豪，究竟是自己出手、還是助攻。
籃球場上，戰局瞬息萬變、刻不容緩，稍有猶豫或遲疑，就會讓得分的機會白白溜走，正因林書豪掌握了速度與瞬思力，終於帶領尼克隊打出七連勝的佳績。
與競爭對手之間的距離，短則毫釐，長若千里，然而一旦落後於時間的輪軸，勝敗幾乎就此底定。生於現下，我們不僅立足於全球速度激升的時代，更身處加速度全面勃發的戰場，「持續變快」已不敷需求，還要讓每次「變快」的幅度都超越以往，才能穩挾速度優勢，笑傲廣湛藍海。正如當前奧運計時的精準程度已臻至千分之一秒，成敗如何歸屬，就端視個人如何運用知識與經驗，決定這段「轉瞬之間」。
曾有一名工程師，在某間公司工作三十多年後退休。
數年後，該公司的一套機器發生故障，上至高階經理，下至基層員工，經由十數日的摸索與研究，仍然完全無法找出問題所在。絕望之中，他們只好尋求這名退休工程師的協助。
工程師仔細端詳了機器些會兒，從上衣口袋取出一枝粉筆，在一個小零件上畫了一個大叉叉，說：「這就是你們的問題。」
相關人員立即將該零件汰換，機器果然運作如常。不久之後，公司卻收到一張十萬元的帳單，正是這位退休工程師的索價。老闆相當不悅，認為一個小時不到的時間值不了這麼多錢，便要求對方交出索價明細。
這位退休工程師的回函是：「粉筆，一元；知道在哪裡畫粉筆，九萬九千九百九十九元。」
正是這名工程師三十年來積累而成的「瞬思力」，造就了他無可取代的非凡身價！
「瞬思力」，即所謂瞬間思考能力，能夠在須臾之間快速作出判斷與決策的本事。決定工程師畫下粉筆的瞬間，就是數十年來工作知識與危機處理的經驗運算，這個繁複的機制沒有邏輯可循，更不為外人所見，卻往往以驚人的速率「靈光乍現」。
如同每個球隊的控球後衛，人們往往不以得分高低，而通過助攻次數做為一個控球後衛成功與否的指標，原因無他，在判斷運球、傳球、出手的每一個過程中，都包含了一個球員長年下來養成的判斷力與智慧。控球後衛的行為決定了整個球隊進攻套路與比賽步調，不論是抓準一秒的空檔射籃，或是在隊友就定位的瞬間傳球，每一個決定除了遵循累積多年的經驗外，更仰賴迅速反應的「瞬思力」。
具備瞬思力的人才正是知識管理的核心關鍵，藉由瞬思力將經驗與專業進行全面整合，進而規劃、評估、流通與創新，即可迅速提升與交流各層面知識的綜效與價值，並得以系統化地拓展與傳承。
與競爭對手之間的距離，短則毫釐，長若千里，然而一旦落後於時間的輪軸，勝敗幾乎就此底定。生於現下，我們不僅立足於全球速度激升的時代，更身處加速度全面勃發的戰場，「持續變快」已不敷需求，還要讓每次「變快」的幅度都超越以往，才能穩挾速度優勢，笑傲廣湛藍海。正如當前奧運計時的精準程度已臻至千分之一秒，成敗如何歸屬，就端視個人如何運用知識與經驗，決定這段「轉瞬之間」。
曾有一名工程師，在某間公司工作三十多年後退休。
數年後，該公司的一套機器發生故障，上至高階經理，下至基層員工，經由十數日的摸索與研究，仍然完全無法找出問題所在。絕望之中，他們只好尋求這名退休工程師的協助。
工程師仔細端詳了機器些會兒，從上衣口袋取出一枝粉筆，在一個小零件上畫了一個大叉叉，說：「這就是你們的問題。」
相關人員立即將該零件汰換，機器果然運作如常。不久之後，公司卻收到一張十萬元的帳單，正是這位退休工程師的索價。老闆相當不悅，認為一個小時不到的時間值不了這麼多錢，便要求對方交出索價明細。
這位退休工程師的回函是：「粉筆，一元；知道在哪裡畫粉筆，九萬九千九百九十九元。」
正是這名工程師三十年來積累而成的「瞬思力」，造就了他無可取代的非凡身價！
「瞬思力」，即所謂瞬間思考能力，能夠在須臾之間快速作出判斷與決策的本事。決定工程師畫下粉筆的瞬間，就是數十年來工作知識與危機處理的經驗運算，這個繁複的機制沒有邏輯可循，更不為外人所見，卻往往以驚人的速率「靈光乍現」。
如同每個球隊的控球後衛，人們往往不以得分高低，而通過助攻次數做為一個控球後衛成功與否的指標，原因無他，在判斷運球、傳球、出手的每一個過程中，都包含了一個球員長年下來養成的判斷力與智慧。控球後衛的行為決定了整個球隊進攻套路與比賽步調，不論是抓準一秒的空檔射籃，或是在隊友就定位的瞬間傳球，每一個決定除了遵循累積多年的經驗外，更仰賴迅速反應的「瞬思力」。
具備瞬思力的人才正是知識管理的核心關鍵，藉由瞬思力將經驗與專業進行全面整合，進而規劃、評估、流通與創新，即可迅速提升與交流各層面知識的綜效與價值，並得以系統化地拓展與傳承。
培養迅速執行的即戰力主要有五個重要元素：
1. 培養足夠經驗。
由前述例證可知，「經驗」絕對是瞬思力與即戰力的堅實後盾，不可能一蹴而幾。沒有經驗，就像尚未安裝任何軟體的電腦，沒有文字編輯軟體可以編寫文件、沒有收信軟體可以對外聯繫、更沒有瀏覽器可以搜尋資訊，非但不是「萬能」，甚至會落得「萬萬不能」。因此「即戰」目的的達成，絕對要有豐厚的經驗或模擬演練之加持。
2. 精選資訊品質。
人類的腦袋宛如海綿，在知識的不斷加諸之中而漸趨飽滿，但它很難區分液體的種類，汲取的可能是果汁、可樂，也可能是白開水。瞬思力不會由龐雜的知識組成，只有與眼前的問題相關的經歷，才是需要瞬思力「瞬間提取」的資訊。因而，過多不必要的資訊非但不屬於「資源」，反而會成為判斷時的累贅，這些都需要個人適切的取捨。例如透過關鍵績效指標（KP I，Key Performance Indicator），掌握提升表現與績效管理的主軸， 滌除其他不必要考量的紛擾。要可「割」可「棄」，才能邁向成功！
3. 平日即戰時的準備。
「機會是給準備好的人」，因而準備絕對是實現目標不可省略的步驟。然而這個步驟可長可短，當「準備」得以成為轉瞬之間的動作，離即戰力的養成就近在咫尺。所謂「戰」並不只意謂狹義的「困境」，它更廣義地泛指所有成功之途中可見的「機會」，即時應用自身垂手可得的即戰能力，就能在開疆拓土時節省不少虛耗的力氣。回顧林書豪NBA的前一年半，就算未曾受球隊重視，仍舊每日不懈的勤奮練球、維持自身競爭力，才得以在機會終於來臨時，一戰成名。
4. 小心偏見。
偏見乃是結合社會規範，打從幼年就在社會化歷程當中與人格同步發展的產物，因而當我們意識到被偏見誤導，卻往往已經難以捨棄。偏見也會在這個「靈光乍現」的瞬間貢獻一臂之力，這道力量是好是壞，則必須視情況而定。例如偏見讓我們認定某些種族較為優越或較為劣質，如同勇士、火箭各隊對於亞裔球員的偏見，最終造成林書豪長期無法在NBA獲得應有的地位。然而隨著那些飽受汙名的種族漸漸嶄露頭角（黑人也可以成為美國總統），此時偏見就會成為瞬思力的絆腳石。
心理學上有所謂「預示效果」（Priming Effect）的概念，它指出我們常在日常生活中不知不覺地接收各種資訊，並且內化成為「潛意識」的範疇，這樣的過程連我們自己都難以察覺。
心理學上有所謂「預示效果」（Priming Effect）的概念，它指出我們常在日常生活中不知不覺地接收各種資訊，並且內化成為「潛意識」的範疇，這樣的過程連我們自己都難以察覺。
因而當偏見在我們的意識中發揮作用，對某些事物預設立場，使我們做出誤導判斷的可能，即會高過於經過深思的客觀判斷。試想，倘若勇士、火箭兩隊能放棄對亞裔球員的歧視，就不致失去一名可用之材；倘若尼克教頭丹東尼能早日拋開對亞裔球員的成見，就不致讓尼克前半個球季戰績慘淡；這些都足以讓我們引以為戒。
因而，即戰力固然是一把成功金鑰，但它必須被鑄造成正確的形狀，並且清除各種斑汙鏽蝕，才能在關鍵時刻一舉得勝，輕巧轉開機會的大門，即時吸收外部資訊、迅速激發個人潛能，掌握成功先機，傲嘯人生戰場！
「瞬思力」是長年經驗修練而成的應變智慧，能在關鍵時刻助我們迅速做出正確決斷，善用短暫瞬間即時上戰，搶得成功先機。能在球場廝殺的時候還能冷靜分析，林書豪知道什麼時候該投給什麼人抑或直接投籃，能換位思考以協助各個同伴發揮每個人的專長，利用策略帶領球隊獲得勝利。以上文字摘自《林書豪給年輕人的12件禮物》
5. 扁平化：打破科層思維。
疊床架屋的科層管理（Hierarchy management），就像串聯電路系統，只要其中一個燈泡出錯，就會使得整體系統無法運作；反之，扁平化的組織架構，則如並聯電路系統，不會因單一線路的功能失靈而全體崩盤，因而流程大幅壓縮，速率高度飛升。就像搜尋引擎龍頭Google的扁平化組織，幾乎每位員工的職銜都是「工程師」，任何創意都可直接上達天聽，因而能夠擁有轉瞬即發的思考力、即戰力與執行力。因而，即戰力固然是一把成功金鑰，但它必須被鑄造成正確的形狀，並且清除各種斑汙鏽蝕，才能在關鍵時刻一舉得勝，輕巧轉開機會的大門，即時吸收外部資訊、迅速激發個人潛能，掌握成功先機，傲嘯人生戰場！
「瞬思力」是長年經驗修練而成的應變智慧，能在關鍵時刻助我們迅速做出正確決斷，善用短暫瞬間即時上戰，搶得成功先機。能在球場廝殺的時候還能冷靜分析，林書豪知道什麼時候該投給什麼人抑或直接投籃，能換位思考以協助各個同伴發揮每個人的專長，利用策略帶領球隊獲得勝利。以上文字摘自《林書豪給年輕人的12件禮物》
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