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右手想像力‧左手行動力－雙手推動愛爾達科技的陳怡君
自稱是高科技外行人的愛爾達科技總經理陳怡君，憑藉凡事從供需層面來看的想像力、不斷開創機會的行動力，以及「領先，但不要怕別人跟」的氣度，帶領愛爾達萌芽茁壯，繼續朝亞洲、全球華人的寬頻網路市場進軍。
‧坦然離職，迅速創業
2000年初，愛爾達科技總經理陳怡君的前一家公司遇到經濟上的衝擊，如財務週轉、經營方向等。新舊股東交接時，發生了舊股東希望再回頭經營，但整個工作團隊要換血的事，當時她只回答一句話：「我帶團隊走！」
過去兩年都是她在經營這家公司，聽到舊股東的話，她產生了求生本能，覺得假設她要離開這家公司是事實，就該接受它、面對它、處理它、放下它。後來她告訴董事長，她決定要離開，也找了律師做交接。事情就這樣很順利過去了。
‧機會要自己去爭取和把握
愛爾達科技提供在網路上傳送聲音及影像Total Solution的技術，例如直接出機做網路直播，還有Hinet整個影音的平台，所以跟很多的傳統媒體合作網路直播，如2000年的318總統大選、520就職大典等，全球的華人可以透過網路直播，即時互動。現在電影也可以做網路直播，但有頻寬的問題。我們在幾年前就踏入這個領域，而且跟中華電信有很密切的合作。例如，今天錄音，如果透過網路直播攝影棚（iShow）的話，聽眾可以看到主持人及來賓，非常的生動活潑。
隨時把自己準備好
有些人抱怨老闆沒有給他方向，她覺得這是不對的，你要自己去開創機會，讓老闆看到你的努力。如果路已經鋪好了，為什麼別人一定要挑你呢？一定要把自己準備好，人家才會注意到你，這才叫爭取機會。我在工作上一向如此，例如老闆把人脈交給你，你就要去Follow Up（耕耘），建立更多的人脈，不要老是回頭問老闆下一步要做什麼，這樣會累死老闆的。老闆給員工良好的生涯規劃，制定一些培訓計畫，但是訓練完之後，員工必須自己準備好，並且上場打戰，回饋公司，這就是Give & Take（施與受）的道理。
我以前的老闆常說：你做多少業績，就給多少的薪水。我會很努力付出，也就是先Give（給）才Take（要）我要的東西。除非老闆的Commit（承諾）沒有實現，我才會去跟他談，希望他信守諾言。我認為Commit在職場中非常重要，例如：我答應老闆做多少業績，但是沒有達到要求，老闆來Challenge（挑戰）的時候，我不能夠推託，因為這是自己的問題。
成就事業需有全面觀
中國人很喜歡自己當老闆，因為大家都不喜歡被人家管，但是做老闆真的很辛苦，例如：創業時資金的週轉、人員的管理、稅法對企業沒有保障等，你一定要自己走過一次才能體會。我是以創業和專業經營的角度經營愛爾達公司，希望成就一個事業，例如創造更多的就業機會，讓員工有發揮的空間。
很多年輕人來找我談，希望我投資他們，他們會說要做這個、那個的，但是忽略了整體的大環境，並不是他們想的那麼的單純。他們的夢想很大，但是還沒吃到就先餓死了，我看到很多這樣的例子，所以我很務實經營公司。一開始我並不是先做網路，而是做科技的系統整合，我覺得在網路業中，以小搏大的時代已經過去了，不是光有一個想法就能募集到很多錢。成就一件事業是全面性的，要有財務面的管理、經營面的管理，公司的制度、行銷等都要注意，不是光有創意就能把公司Run得很好。
我建議要創業的人，必須虛心學習，例如先進一家大公司學習全面性的看法，多吸收專業知識，累積人脈、經驗，未來創業時才有成功的機會。
資料來源：Career就業情報http://media.career.com.tw/%5Cepaper%5Cpaperfile%5...
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