太平洋電線電纜>> 太電掏空案 孫道存判刑三年(簡稱 太電)
太平洋電線電纜掏空案纏訟12年，台灣高等法院調查認定，前太電財務長胡洪九侵吞公司資產數十億元，且不只一次，債留公司；合議庭審酌胡是本案策劃主導者，昨日依偽造文書、業務侵占等罪，判他14.5年徒刑、併科罰金10億元。
同案被告、太電兩任董事長孫道存及仝清筠各判刑三年、一年半，仝另觸犯偽造文書罪，判刑六月、可易科罰金。
女秘書黃靜琳判刑九月、可易科罰金，前太平洋光電公司副董事長繆竹怡判刑四年四月。全案可上訴。
檢方起訴指控，胡洪九1994年利用太電資金在香港及英屬維京群島設立太豐行等公司，他將太電資金轉入後，再轉匯至146家海外公司洗錢，並用盡方法掏空太電資產約171億元，太電三任董事長仝玉潔、孫道存、仝清筠也涉案。
一審法院審理六年後，日前判胡洪九18年徒刑，併科罰金10億元。
孫道存和仝清筠分別判刑四年、三年二月，仝玉潔於審理期間過世，法院判決公訴不受理。
全案上訴後，高院查出，胡洪九未經投審會核准就在境外設立太豐行投資，他連續侵占太豐行、太豐行投資所得資產；胡為了籌措太豐行投資資金，他沒得到太電董事會授權，卻擅自代表太電背書保證，也沒在財務報告揭露此事。
高院認為，胡洪九造成太電、投資大眾損失，太電更因此下市；孫道存隱瞞太電董事會及股東會進行海外投資，沒有如實記載會計帳簿表冊，未盡董事長職責，因而使胡洪九有機可趁。法官審酌全案審理超過八年，適用刑事妥速審判法的減刑規定，改判四人九月至14.5年徒刑不等。<摘錄經濟>
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太平洋電線電纜>>太電掏空案 二審出爐 -2016/3/30
太平洋電線電纜公司資產遭掏空案，高院認定前太電公司財務長胡洪九，利用假海外投資、不實財報和假定存單等精密洗錢手法，侵吞太電資產數十億元，29日被依偽造文書等罪判刑14年6個月、罰金10億。罰金部分，胡若不繳，僅須易服6個月勞役抵充，折抵1天高達555萬多元。全案可上訴。
其他被告孫道存，高院認為他身為太電董事長卻對公司歷年帳簿、表冊虛偽記載部分，辯稱不知情，顯見他未善盡職責，更因而使胡洪九有機可趁，將太電海外資產侵吞入己，考量孫因信任胡而草率行事，也沒有證據證明他獲利，將他依共同業務侵占等罪判刑3年。
接替孫道存擔任董事長的仝清筠遭判刑1年6個月，此部分不得易科罰金，另判刑5個月部分得易科罰金；祕書黃靜琳則判刑9個月、得易科罰金，前太平洋光電公司副董事長繆竹怡，判刑4年4個月，仝清筠的父親、太電前董事長仝玉潔於審理期間過世，判決公訴不受理。
這起世紀掏空弊案是因胡洪九、孫道存等人未經投審會核准和太電公司董事會決議，擅自決定投資大陸，為避免主管機關察覺，每1年度的財務報告都做假，各年度發行新股或有價證券時，也用假財報向主管機關申報。
胡洪九藉太電未經投審會核准設立的太豐行進行境外投資，連續將太豐行及投資所得資產全數侵占入己，且為籌措太豐行投資資金，未經太電董事會授權，擅自代表太電背書保證；他在1999年退休離職後，還將太電處分香港港麗酒店所得資金匯入自己帳戶。
台北地院一審將胡洪九判刑18年，併科罰金10億元，前後任太電董事長孫道存、仝清筠，分別判刑4年、3年2個月，前光電公司副董事長繆竹怡判刑6年；高院考量本案纏訟逾8年，符合速審法減刑，將所有被告略減刑度後仍給予重判。<摘錄工商>
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太平洋電線電纜>> 蔡明興：台灣大不放棄併購機會2015/1/12
台灣大哥大董事長蔡明興看準數位匯流趨勢，帶領台灣大整併電信及有線電視業務。蔡明興表示，未來將鎖定固定（電視）與移動螢幕（智慧終端），提供三網合一的應用及服務。至於台灣大與鴻海結盟，不僅互補，未來更將攜手搶進海外市場。
蔡明興認為，電信業要跨出海外市場不容易，只能靠併購或各國市場釋出頻譜時搶進，先進國家或開發中國家市場各有利弊，台灣大不會放棄任何機會，都會認真評估。
以下為蔡明興和台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦對談紀要：
問：你認為台灣電信業是否需要轉型升級? 如果需要，該怎麼做？台灣大怎麼轉型升級？
答：當初無意中進入電信業，進而入股台灣大，十幾年下來發現這個行業不斷有新的發展。台灣大開始後，那時中華電信還沒民營化，台灣大一度位居市場龍頭，股價漲到200元，大家都覺得公司賺那麼多錢，股價從10塊錢漲到20倍應該已經到頂，所以太平洋電線電纜、GTE、宏碁和長榮等大股東都把持股賣掉。
TIME策略 四大面向 環環相扣
我們做保險起家，覺得每年、每月都固定收費，好像收保險費一樣，很穩定啊，為什麼要賣？所以我們都沒有賣。後來股價從200元跌到剩20元，我們大約在股價20多元的時候接手經營這家公司。
十年來電信與網路產業發展得很快，從2G、3G發展到4G，未來幾年又要發展5G，應用也從語音、數據傳送演變為影像傳輸，未來還要發展物聯網，是機器與機器之間的傳輸。
台灣大近年喊出「TIME」口號，就是電信（Telecom）、網路（Internet）、媒體（Media）及娛樂（Entertainment），未來跨向數位匯流，將與這四個面向環環相扣。
問：台灣電信業最早多達九家業者，後來變成三強鼎立。電信市場大勢底定後，換有線電視吹起整併風，這個產業幾乎隨時都在併購及轉型升級。你原本在台灣大是快樂的股東，後來變成辛苦的經營者，有何心路歷程？
答：身為台灣大的原始股東之一，那時候對電信產業有很美好的憧憬。
不過，政府一開始沒有開放大哥大，而是先開放二哥大，我們那時候就跟太電（太平洋電線電纜）一起去做二哥大，虧了很多錢，但也因此建立了一個強大的工程團隊和銷售通路基礎。
後來大哥大問世後，我們因為有人、有經驗，而且很快就跟通訊門市搭上線，在網路及通路都取得先機，用戶量一度超過中華電信。那時候中華電信還是公營，連買手機都要送到立法院，效率跟不上台灣大。
跨足內容 進軍影視、行動遊戲
後來台灣大股東陸續賣掉股權，唯一剩下的大股東就是富邦，所以接下經營的責任。在這之前，台灣大為了擴大經營區跟用戶數，已經併了泛亞和東信。
進入3G時代，台灣大除了積極建設行動網路，同時擴大固網布局，收購太平洋建設旗下有線電視業者富洋，成立台固媒體，是布局有線電視產業第一步。
我們很早就看到有線電視產業商機，一開始想要併購，那時候一戶價格才1.5萬元，真正併購台固媒體時，一戶價格已經來到5萬元，後來成立大富媒體收購凱擘時，價格更高。
另外也跨入內容產業，與國內業者合作跨入偶像劇及電影投資，今年富邦集團、香港寰亞傳媒、南韓SM娛樂合資成立龍虎資本影視投資基金。
相較於網路建設的投資金額都是以數百億元計，目前我們內容投資還算少，除了布局影視內容，未來也將投資行動遊戲公司，看好未來行動內容收入中遊戲將占最大比重，未來也將投資行動遊戲公司。
結盟鴻海 優勢互補既競且合
問：最近台灣大在4G的戰役中宣布與鴻海旗下國碁、亞太策略聯盟，能否談談這段合作關係？
答：4G的競標很激烈，也有一些新的業者進來，但新業者不一定有那麼多客戶，所以有些4G的頻寬不一定用得到。
台灣大與國碁、亞太的合作，對彼此來說都是互補。鴻海旗下國碁是電信新進業者，需要既有業者台灣大的語音網路；國碁標得頻譜資源中，部分短時間內用不到，則是台灣大所需。
雙方也可以一起合作基站設備及手機採購等，這方面鴻海自己生產，應該可以發揮很多綜效。
亞太因為資費較低，客戶本來就比較年輕，台灣大的客戶以商務人士居多，所以兩者市場並未有太多重疊。
問：每個國家法令管制不同，你們想往國外發展，有什麼樣的規畫？你認為國際電信業者中，誰最值得學習？電信業者從本土市場跨向海外市場，綜效為何？
答：比較值得學習的指標企業是日本電信業者Softbank（軟銀），它在日本買了Vodafone，排名從第四名躍升到第二名，後來又利用日本成功的經驗到美國去發展，有意買下Sprint，並再跨入電影製作。
從單一市場電信業者變成跨國電信業者，因為有規模經濟，所以設備採購成本會變低，人才交流和學習各國經驗則是無形的綜效。更實際一點，就是跨國漫遊的利潤也很不錯。
問：未來兩岸電信業者有沒有什麼合作的機會？
答：中國大陸有12億人口，加上東南亞市場，光是中文市場就不得了，是未來發展內容及影音的關鍵市場。
我現在擔任台灣電信產業發展協會理事長，常跟大陸溝通，希望他們開放第一類電信事業，但開放與否會受兩岸關係影響。我想MVNO（虛擬行動網路營運商）和通路服務據點應該會先開放，台灣大也正在評估。
大陸電信公司基本上都是國營，跟以前中華電信一樣，他們的服務據點其實非常簡陋，而且服務沒有那麼好，所以神腦到大陸開了200家店，帶給他們很大的衝擊，因為台灣的服務非常到位。
大陸現在還未開放頻寬，但有所謂的MVNO，台灣大沒有頻寬，但可以幫忙銷售門號、手機，這部分現在已經開放一些大陸企業去做。鴻海集團旗下富士康取得大陸MVNO執照，未來雙方也可望攜手合作。
三網合一 整合電信TV互聯網
問：回顧過去，有沒有什麼事情是重新再來的話、會有不同的做法？
答：最可惜的應該是曾經錯失併購和信（後來被遠傳合併）的機會。其實，我們與辜家私交甚篤，站在一個很好的併購優勢，但因正逢台灣大經營權轉移的關鍵時刻，因此沒有專注與和信談併購。
問：接下來這幾年，台灣電信業如要再進一步轉型升級，可能的重點會在哪裡？
答：電信市場開放初期，各家業者重點都放在建設，但當基地台、網路建設到一定的程度，網路品質差異性不大，費率也差不多，服務和內容等加值服務就變成差異化重點。所以台灣大也投入內容，因為如果現在不開始掌握內容、行動應用軟體（App），將來很難跟別人競爭。未來也看好物聯應用，從居家照護開始，另外還有「智慧家庭」。
問：台灣大一開始是一家手機公司，後來陸續進入固網、有線電視、物聯網、App等業務，未來台灣大如何定義自己？
答：未來有兩種發展方向，一個是以電視為主的固定螢幕，一個則是智慧手機跟平板的移動螢幕。台灣大要發展為支援固定及移動螢幕的所有功能及服務，以及整合電信網、互聯網以及電視網的三網合一公司。
問：未來台灣大有可能再繼續併購同業嗎？
答：亞太跟國碁會合併成新亞太，新亞太與台灣大將在國家通訊傳播委員會（NCC）允許的架構下進行商業合作，未來也不排除往海外發展。
問：政府鼓勵數位匯流，但又怕創造龐然大物的財團，對於未來數位匯流法有什麼建議？
答：數位匯流法的制定，要排除不合時宜的法令，例如黨政軍條款要做修正。此外，過去電信、電視、媒體分開管理，未來應要全面性考量。其實最好是跟英美法一樣，改成負面表列，除了禁止的項目，其他都可以做。<摘錄經濟>
太平洋電線電纜>> 中華電2014光纖採購 達90億元 太平洋電線電纜、聯合光纖等廠受惠--2013/11/26
中華電2014年釋出光纖設備採購商機90億元！為加快高速上網需求，中華電信規畫2014年投資光纖設備的採購金額90億元，本土廠商包括太平洋電線電纜、聯合光纖等電纜設備供應商受惠最大。
中華電信表示，明年整體光纖設備投資主軸仍以100Mbps以上的光纖到府(FTTH)設備為主，相較今年略為增加。
其中，GPON設備已在10月決標採買60萬門相關設備，分別由兩家團隊取得，其中一家由阿爾卡特朗訊與正文組成團隊，另一家則由系統整合商長葆公司引進韓國大山公司設備、搭配國內智邦科技的用戶端設備團隊共同拿下；外商主要供應GPON局端設備，正文及智邦則配合供應用戶端設備。
中華電信副總經理徐瑞昌表示，由於GPON設備已大致採購完畢，因此，明年資本支出將以投資採購光纖及電纜設備為主。
據了解，中華電信目前所使用的寬頻光纜設備主要購自太平洋電線電纜、聯合光纖等本土光纖設備供應商為主，2014年計畫針對光纖設備再增加20~30億元投資。
另外，提供100Mbps服務需要應用VDSL2接取設備，明年推出300Mb ps甚至1Gpbs的超高速上網服務時，需要在用戶端供裝FTTH光纖到府設備。
中華電信現有453萬寬頻上網用戶，其中，100Mbps上網用戶月底突破30萬、提前達陣年底30萬用戶目標，合計60Mbps以上高速寬頻用戶年底達到150萬；明年100mbps以上用戶挑戰淨增60萬達到90萬用戶規模，2015年再以淨增80萬為目標，屆時100Mbps以上用戶將衝刺170萬，2016年有機會讓現有453萬寬頻用戶、超過一半使用100Mbps以上寬頻上網服務。
香港、日本、南韓、美國已經陸續推出1G超寬頻上網服務，台灣也有數千棟光纖化大樓，就待NCC未來核准相關資費之後，民眾就可以開始申請享用1G寬頻上網飆速的新體驗。 <擷錄工商>
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