商場上，常可看到家族企業發生兄弟為爭家產、不惜鬩牆的糾紛，但在擁有百年布袋戲風華的黃海岱布袋戲家族第三代成員黃強華、黃文擇兄弟檔身上，看到的是「二人同心，其利斷金」的氣勢，兄弟倆成功將傳統布袋戲轉變為企業化經營規模，今年即將邁向上櫃之路，將帶領霹靂朝國際市場邁進。
早期黃強華負責寫劇本，弟弟黃文擇負責配音，合作無間的好默契，創作出許多經典劇集，後來兩人攜手打造「霹靂國際多媒體」，由哥哥黃強華擔任霹靂董事長，弟弟黃文擇擔任副董事長，顯見兩兄弟牢不可破的情感。
黃強華受訪時表示，共苦比同甘容易，家族企業會發生衝突和破裂，皆是因為相互計較利益；霹靂家族企業如今可發展至此，主要是因為他與黃文擇彼此擁有絕對的信任感，「能『同甘』，是彼此信任；能『共苦』，是彼此付出」，言語中透露出兄弟間的手足情深。
20多歲時曾擔任過導播，30歲開始寫劇本，黃強華目前擔任霹靂布袋戲編劇總監，談起擅長的編劇便眉飛色舞。
雖然現在是電腦時代，但他仍採用稿紙撰寫劇本；他說，從前寫劇本一天就可寫半集，要寫掉600字的20張稿紙，若是一集就要寫40張至50張稿紙，創作力驚人。他希望抓住年輕人好奇心，寫出讓他們願意追下去的劇情。
談到寫劇本的小撇步，他認為。不能以角色的角度來寫對白，因為容易不客觀，同時也會保護自己的角色，以旁觀者角度撰寫劇中人物，才可能顧及劇情邏輯，寫出客觀的對白。
不過，黃強華也有沒靈感的時候，一遇到瓶頸，他就會騎著摩托車在雲林產業道路到處趴趴走，希望能獲得腦中的靈光乍現。<擷錄經濟>
霹靂國際多媒體【興櫃股票】霹靂 把布袋戲推向國際舞台2014/5/26
霹靂多媒體董事長黃強華表示，「拓展海外市場、多角化經營」為今年兩大營運主軸，公司目前正在大陸申請成立影片製作公司，希望爭取讓自製劇集在電視台播映，同時也將持續拓展商品直營店、設立通路，邁向兩岸三地布袋戲天王。
霹靂在台灣坐穩傳統藝術龍頭地位之後，接下來要搶攻大陸文創市場。黃強華表示，霹靂明年春節期間將在台灣推出首部3D電影、國語發音的「奇人密碼—古羅布之謎」，並計劃讓這部電影到大陸上映，甚至希望到美國、日本上映，從台灣走向國際。
霹靂去年9月登錄興櫃，是國內首家以文創內容掛牌的興櫃公司，已送件申請上櫃，今年第3季掛牌，一年內最高成交價210元，23日興櫃成交均價193.43元。受惠「霹靂奇幻武俠大展」票房挹注，今年前四月營收2.29億元，年增22.26%，第1季每股稅後純益0.97元。
在多角化布局方面，霹靂持續拓展商品直營店、設立通路，不光是經營布袋戲，還將運用戲偶推出多元劇碼，搶攻國際市場，並希望成立室內型「體感」遊樂園，類似大展時所展示的互動模式，甚至期望三年內成立霹靂主題餐廳，以直營方式經營。以下為專訪紀要。
問：霹靂發展大陸市場今、明年計畫如何？
答：我們今年開始積極經營大中華市場，尤其是大陸。進入大陸市場的第一步是先辦展，「霹靂奇幻武俠大展」9月在高雄展完之後，明年初將到大陸展出，首站應選在上海，之後大陸會以一年兩個展的方式進行，除了上海，還會選擇接近上海的區域如廣東或福建展出。
現在霹靂的劇集仍無法在大陸電視台播映，我們希望透過成立影片製作公司解決這個問題。目前正在大陸申請成立影片製作公司，只是，在大陸要拿到影片製作發行批號、成為內資公司，並不是件容易事。
問：霹靂訂下的三至五年內成長目標為何？
答：霹靂目前營收占比，DVD影視銷售約占五成，周邊商品銷售約占二成，大展和授權約占三成，我們希望未來三至五年內，授權和商品銷售提升占七成，DVD銷售降到三成，提高產品、品牌的附加價值。
問：剛結束的「霹靂奇幻武俠大展」帶來效益為何？
答：我們3月中旬在台北華山舉辦的「霹靂奇幻武俠大展」，創下總觀展人次近18萬人佳績，也引起大陸市場關注；6月28日至9月14日的暑假檔期將移師高雄駁二藝術特區，由於台北場已帶出口碑，高雄場5月預售，銷售成績不錯。
今年在台北場，華山有五至六個展同時展出，觀眾選擇多，加上當時適逢冬天，濕冷天氣，多少影響人們看展意願；6月接近暑假時間，而且中南部觀眾對布袋戲接受度高，高雄票房收益預估會比台北好。
霹靂的收穫，一部分來自不錯的票房，獲利和預估相去不遠，另一部分是讓未接觸過布袋戲的觀眾，了解霹靂現今的發展狀況，對於拓展品牌頗有助益。
培育聲優 還要拍真人劇
問：文創有時會牽涉到地域性內容，公司有何做法？
答：在人才方面，我們將開始注重人才培訓。
霹靂會先在大陸成立聲優（配音員）培訓公司，聘請當地聲優配普通話，請台灣專業聲優導演負責教學，如此才能與台灣市場有所區隔，抓住當地的喜好；我們除了培育聲優團隊，還會教導他們操偶基本功，未來若有可能，我們演出真人偶戲舞台劇，這些訓練統統都可派上用場。
商品銷售部分，由於大陸有許多戲迷跑單幫，從台灣進口霹靂商品，現在我們與淘寶網合作商品銷售，但是因為需加關稅，所以我們在大陸成立貿易公司「合鈞」，以後販售到大陸的商品就在大陸本地製作，有助降低商品成本。
內容方面，我們計畫在大陸當地拍攝真人演出的連續劇，使用霹靂的劇本，由台灣知名電視製作人陳玉珊負責選角，希望今年能談成合約。
問：未來投資計畫？
答：目前霹靂有兩條生產線，今年我們會再擴增兩條生產線，以投入霹靂劇集製作，未來是否每年增加兩個生產線，要看市場需求。
我希望十年內可達到八條生產線，為此，今年開始公司會著力於人才培訓，不過，人員培訓並不容易，光是培訓操偶師就需耗時一年半，其他如電腦動畫人員，現在學校有專門科系培養多媒體人才，進入霹靂之後，上手的速度會比較快。還有戲偶研發人員，也扮演很重要的角色。
往年我與我弟弟黃文擇長年投入劇集製作，沒有時間正視人才培育這一塊，現在將會開始正視。人才培育必須著眼於長期性規劃，看是否從產學合作開始，或是找社會新鮮人從頭開始教，皆可討論規劃。
規劃樂園 當東方迪士尼
問：台灣市場目前的發展策略？
答：3D電影「奇人密碼—古羅布之謎」是霹靂首度嘗試以3D形式拍攝，又是虛實合作，必須不斷地測試場景距離，加上台灣無範本可參考，困難度高，因此才會定為明年春節上檔，現在仍在後製期。
「奇人密碼—古羅布之謎」電影設置專門戲棚拍攝，加上軟硬體資源，至今約投入逾2億元的經費，後續會依實際狀況評估，採購立體攝影機同步系統、18K燈光、電影專業鏡頭等高端電影拍攝器材及相關配備軟體。
問：霹靂除了授權，是否打算開啟其他多角化布局？
答：以往霹靂營利的一部分是授權，比如授權智冠集團旗下智樂堂推出線上遊戲「霹靂神州」，現在霹靂將自行推出App遊戲；另外，我們也與本土通訊軟體M+ Messenger合作貼圖、也將與Line合作遊戲。
能創造收入的，還有結合交響音樂會的舞台劇，我們有粉絲組成的COSPLAY（角色扮演）團，若能加入歌手演唱和交響樂團演奏，相信可以吸引很多戲迷，未來將會有相關劇碼。我們也希望推出多元劇碼，發展出與霹靂布袋戲截然不同的電影或連續劇。
問：霹靂被喻為「東方迪士尼」，是否可能成立「東方迪士尼樂園」？
答：霹靂希望未來能成立室內型「體感」遊樂園，類似大展時所展示的互動模式，室內形式也較不會受到天氣影響；此外，我們期望三年內可以成立霹靂主題餐廳，希望找到好的餐飲廠商共同合作，以直營不連鎖方式經營。<擷錄經濟>
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