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記者林信男／新竹報導

12年國教第一次免試入學放榜，讓明星學校再度成為話題。台積電董事長張忠謀24日表示，台灣的明星學校，無論校方、學生或家長，都傲氣沖天，是「非常不好的事情」。

12年國教第一次免試入學放榜後，陸續出現家長疑似不滿小孩沒考上第一志願，摔壞小孩受藏的玩具，甚至當著女兒的面跳樓等現象，有無考上明星學校，真的如此重要？

邱永漢最後鋪文：錢滾錢正盛

（名言）「用盡心機，賺不到錢；縮手不動，錢財上門。」
獨行其是的曠世奇才
1877年7月26日，傑西‧李佛摩（Jesse Livermore）生於麻州，家境窮困，父親在新英格蘭與天爭地，務農為生。生活現狀不能滿足年幼的傑西。父親要他輟學，子承父業，才十四歲的他，毅然離家遠走高飛。他啟程前往波士頓，口袋裡只裝著母親給的幾塊錢。他在潘偉伯公司（Payne Webber）找到一份抄黑板的差事，工資微薄，每個星期才領六美元。潘偉伯雇有行情收報員，坐在營業廳，行情收報機的股票報價一進來，就得儘快扯開嗓門大喊。李佛摩的新工作，是一聽到報價喊出，趕緊將數字抄寫在大黑板上。黑板蓋滿了這家經紀公司的整個牆面。

台積電董事長張忠謀昨日表示，晶圓代工的商業模式會成功，是因為有「破壞性創新」因素存在，讓IC設計公司在90年代如雨後春筍快數增加，並改變半導體市場的遊戲規則。對於台灣ODM/OEM系統業者，產品線一直在追趕蘋果的腳步，張忠謀建議，要想辦法自己創新去破壞別人，而不是被破壞，這樣子才有成功的機會。

　張忠謀明（10）日過80歲生日，在此之前，張忠謀獲得國際電機電子工程師學會（IEEE）頒發「Medal of Honor」榮譽獎章，這份榮耀就如同是半導體界的諾貝爾獎。他昨日接受媒體訪問時指出，能得到這個獎，是因為晶圓代工的商業模式，被認為是「破壞性創新」的最佳典範。

　張忠謀說，台積電當年建立晶圓代工商業模式時，考量到有3個可能市場，第1個可能是國際大廠生意太好、產能不足時，把訂單交給晶圓代工廠生產，但這個市場太不穩定；第2是IDM廠把製造交給代工廠，自己只負責設計，現在已有這個委外代工趨勢。

「虧錢我可以原諒，但是讓公司信譽有絲毫損傷，我會嚴厲處理。」這是巴菲特經常告誡波克夏員工的名言。但巴菲特這次處理手下愛將索科爾買股票事件的手法卻軟弱無力，錯失展現道德勇氣的機會。

索科爾原本是有希望接替巴菲特擔任波克夏執行長的人選，但他在促成波克夏上月14日收購化學產品業者路博潤前，自己先從買賣路博潤股票獲利。

巴菲特和索科爾都說未涉及「不法」，索科爾甚至在電視訪問說，他的作法沒有「不當」之處。不過索科爾說，他決定辭去波克夏的職務（他擔任波克夏旗下NetJets執行長兼董事長、中美能源董事長），時機的考慮與4月30日波克夏將舉行年度股東大會有關。

房仲業超級大黑馬永慶房仲集團，2010年表現格外亮眼，總店數
由年初550家店成長到760家，店數規模已遙遙領先同業；加盟體
系方面 ，不論永慶不動產、或有巢氏房屋，也都交出超強業績。
董事長孫慶餘絕對是幕後的靈魂人物，他的願景，不但要作兩岸
房仲業最好，還 要挑戰兩岸房仲業最大。

孫慶餘儘管已鮮少公開露面、經常穿梭兩岸，但為了犒賞團隊和
員 工的努力，最近將祭出房仲史上最大規模的尾牙手筆，同時在
兩岸連 辦3場尾牙、席開1,300桌，還要邀請上萬名員工及眷屬參
與尾牙歡慶 。

孫慶餘安排今年尾牙節目，也特別豐富，除明星載歌載舞，抽獎
獎 項包括汽車、機車、液晶電視、10萬元紅包，當紅的iPad等超
過4千 多個獎項，單場規模就傲視業界，充份展現「房仲業強人」
的架式。

在兩岸的版圖明顯茁壯之際，孫慶餘始終低調沉穩。他說：「先
要 作到最好，再求最大。」凡事高瞻遠矚、按部就班，這22年來
，孫慶 餘永遠比別人早10年規劃，如今永慶的品牌實力，絕非偶
然。

孫慶餘回想創業當初，早在當兵退伍完的第二天，就到台北來打
拚 ，一天也沒閒著。

認定房產價值 轉換跑道 高雄左營長大的孫慶餘，父母親都在大專
院校任教，撫養6個小孩 ，都擁有大學以上高學歷。孫慶餘退伍後
，本來是任職在中華工程，擔任派駐在沙烏地阿拉伯的工程師；
可是，他發現房地產市場是個秩 序亂七八糟的荒漠，偏偏房地產
卻是每個家庭一生中最重要的人生大事，因此孫慶餘決定離開中
工、自行創業。

1988年3月創辦永慶房屋以來，初期創業維艱，不過孫慶餘始終
靈 活面對外在環境，秉持客戶滿意、仲介楷模、開創發展以及「
圓滿」 的企業核心價值，不斷創新。

不過，一開始孫慶餘創業的時候，景氣並沒很好、創業之途也稱
不 上順利。

1991年永慶開到10家店的時候，就虧掉3、4個資本額，負債多達
1 億多。很多股東，都得把房子拿去抵押二胎，以調度資金，孫
慶餘一 度還變賣自己的房子，不過終於化險為夷、渡過難關。

2002年的時候，房地產景氣還沒復甦，大家普遍縮衣節食，只求
安 然度過年關。不過，孫慶餘卻從每天掛在電腦網路旁邊的兒子
身上， 看到了永慶的轉機，也找到了藍海。

永慶體認到網路時代已經來臨，未來一定會改變人類的生活，也
一 定會改變房地產的交易行為。因此，嗅覺敏銳的孫慶餘，率先
聞到未來商機，開始砸下大錢，不計成本、推動e化。孫慶餘首開
業界先河 ，結合企業的ADSL寬頻網路，陸續推出PDA看屋、捷運
聯賣系統、宅速配、影音宅速配、拖曳式地圖搜尋、率先公布成
交行情的超級宅速 配等，一直到電子門市等。孫慶餘也前後帶動
了4次產業革命。

第一次是20年前房地產市場還充斥著賺差價、戴帽子、灌虛坪等
不 當作法時，孫慶餘引進日式仲介觀念，推動連鎖式店面的經營
模式，把房屋仲介業服務流程更透明化，並且率先堅持不賺差價
、不收紅包 ，只收服務費，自此讓房仲業產生極大的震撼，也讓
永慶的品牌，令 人耳目一新。

雖然「擋人財路」、在同業產生極大抗性，甚至還接過恐嚇電話
， 威脅孫慶餘「要打斷你的腿！」但孫慶餘射手座的個性，讓他
打死也 不退，不但帶動第一次產業革命，現在，當初那些恐嚇他
的人也消失 在房仲業了。

第二次產業革命，是孫慶餘推動房屋仲介業納入不動產仲介經紀
業 管理條例，和同業先進率團到日本、美國考察經紀人制度，帶
進台灣，再推動立法院立法，10年他至少吃下300多個便當，專注
在會議桌 上，協商開會。後來，1999年終於立法通過不動產仲介
經紀業管理條例，讓仲介業成為特許行業，也帶領房仲業跨入「
法制仲介」時代。

嗅出e化商機 大膽革命 第三次產業革命，是永慶快速e化帶動的「
科技房仲」時代。

永慶前後在推動e化上，至少砸下13億餘元，推動e化軟體和硬體
的 建置和升級，不但深受客戶好評，更引領同業紛紛跟進，帶
動房仲產 業革命，也成功建立永慶的「科技房仲」品牌價值，掀
起第三次產業 革命。

全球金融海嘯前，孫慶餘再度嗅到房地產投資理財的新需求，他
深 入檢視永慶的競爭優勢及產業發展趨勢後，大膽逆勢操作，砸
下6,0 00多萬元，在仁愛路四段圓環旁成立貴賓理財中心和首席顧
問團隊， 把傳統的房仲業經紀人角色，成功升級為房地產理財顧
問，並大膽採用量身訂做的專屬服務，為頂級客戶提供「顧問式
仲介」服務。自此 ，孫慶餘再度引領房仲業，從「科技仲介」跨
入「顧問式仲介」，可謂引發第4次房仲業的產業革命。

這2年，永慶已穩坐兩岸規模最大的虛實整合房仲集團，孫慶餘
也 早已籌畫下一個10年集團發展目標，必須積極兼顧企業社會責
任，因 此又大手筆創辦「永慶慈善基金會」，延續永慶強調「圓
滿」的服務 精神，推動「無障礙」觀念。

孫慶餘還有許多願景要完成，2010年初喊出「31122」目標後，
已 宣示要在3年後開出集團1,000店、總服務佣收金額達新台
幣100億元 ，市占率20％，培養20個總經理。

今年底再檢視孫慶餘的永慶房仲團隊，果然以穩健步伐大幅成長
， 2010年總銷金額成長20％，達到3,000億元，店數也從2010年的
550家 ，增加到目前的760家，員工數逼近萬人，穩坐兩岸店數最
多的房仲 業。

此外，2010年似乎也是永慶開花結果的一年，不論在科技發展、
數 位應用或客戶服務方面，都獲得來自國家、媒體與大眾的肯定
。年初永慶房仲網獲選為全台50大企業網站，百強網站；9月獲經
濟部頒發 產業科技發展優等；11月更連番創房仲紀錄，二度獲得
遠見雜誌傑出服務首獎與經濟部e21金網獎的銀質獎，還獲頒創造
就業貢獻獎。

同時，永慶也領先同業，旗下房仲全面配備iPad，也再度引領房
仲 經紀人服務再躍升。

<摘錄工商>